一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安团体专科专注于学习成绩型机构的网站规划，重视程度切实加强对处理者的幼教塑造和幼教，不停的开扩眼光，挺高产品总体职业业务素质，使其与机构的我的成长云同步。在定时机构各种各样的专科幼教塑造的的同时，公司的的在內部成为"恒安转型升级学堂"，对人层次结构次、分关键时期做出全定位的专业技能和职业业务素质幼教塑造。公司的的重视程度內部办学特色队伍建设规划网站规划和內部教授级别塑造，彻底的深入挖掘和能够公司的的內部幼教塑造材料，已经能够政府信息招聘要求、教师试讲选任，构成的了四百多的恒安团体教授级别队伍建设规划，着力点塑造建设不自信型机构技能人才塑造国防教育基地。
紧靠客户的发展市场策略定位，编写集中化培育计划出来、分工程产品目磁盘分区域线上营销的市场策略定位优秀优秀人库战略计划出来方案，经过工程产品进行、掌握师指导性原则培育计划出来“专家教授咨询师型优秀优秀人库”。要注意校企进行加盟共赢，向外“借脑”为客户优秀优秀人库展示新相关知识新能力，双角度，以文凭大专学历班、定向招生掌握班类型与南京本科综合高中、侨民本科综合高中等高中进行加盟共赢，提高网站基层工作任务公司职员文凭大专学历水平方向的提升；与上海本科综合高中进行加盟共赢开始中高多层安全标准化管理师培育计划出来工程产品，经过环保定制家具化英语课程掌握鼓励中高多层安全标准化管理师塑造新的商业地产了解与心智；另双角度，与东华本科综合高中进行加盟共赢树立院士评选工作任务站，提高网站革新科技特色化研制开发的互相也为客户培育计划出来革新技术工艺型优秀优秀人库展示了愈来愈力量的得到保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为催进恒安专业技能科技人员组队制作，开发专业技能科技人员梯队，激发起普通职员升降驱动包力，恒安控股集团经由开展职位之路方法，开发普通职员普升“双检修过道体制”，重在脱离进行精力、升降进行工作效率。经由整合內部竟聘基本模式，打入方法普升检修过道，从三级群众普通职员到团队经理助理周到采用竟聘上岗安装体制，经由秉性测量、品质测评系统等测评系统生产工具正确评述专业技能科技人员。经由架设工艺职称评审员机制，打入专门普升检修过道，各专门字段主要性格化设立职称评审员法律法规，群众工艺普通职员到工艺总工均以专门工艺实际价值输出的、常识专业技能配备分别工艺会员等级正确分辨专门专业技能科技人员。双检修过道职位升降机制为普通职员可以提供多维化升降平台网站，催进普通职员自驱力，改变普通职员与品牌的共同利益升降。
